Nieuwe zaak 1960 - 1989

De jaren zestig tot en met de jaren tachtig werden gekenmerkt door transformaties bij Bosch, waardoor het veranderde in een gediversifieerde groep met zelfbeheerde divisies, een mondiaal bedrijf en de marktleider op het gebied van auto-elektronica.

Nieuwe structuur – er worden verdeeldheid gevormd

Tussen 1950 en 1960 steeg het aantal Bosch-medewerkers van 15.000 naar 70.000. De gecentraliseerde structuur van een middelgrote onderneming voldeed niet langer, en dus werden de bedrijfstakken in de jaren zestig geleidelijk onafhankelijker, te beginnen met de Power Tools-divisie. Gedurende deze tijd van economische bloei en volledige werkgelegenheid deed Bosch overnames in andere sectoren en werden duizenden medewerkers omgeschoold in de productie van auto-elektriciteit.

Van hydrauliek tot verpakking

Ook al bloeide de auto-industrie in West-Europa, de belangrijkste markt voor Bosch op dat moment, volop, de diversificatie naar andere sectoren was nog steeds belangrijk. Na in de jaren vijftig zijn overstap te hebben gemaakt naar mobiele hydraulica, medische elektronica en radiotechnologie, kocht Bosch in 1963 een bedrijf voor verpakkingsmachines en breidde zijn activiteiten uit met verdere overnames om de divisie Packaging Technology te vormen.

De erfenis van de oprichter: de Robert Bosch Stiftung

Het familiehuis Bosch op een heuvel in het oosten van Stuttgart is nu het hoofdkantoor van de Robert Bosch Stiftung, die werd opgericht in 1964.

Onderzoek, ontwikkeling en acquisitie – met de kracht van innovatie

Bosch bundelde zijn onderzoeks- en ontwikkelingsmiddelen in 1968 in een nieuw onderzoekscentrum. Deze gezamenlijke inspanning was nodig om de ideeën te laten ontkiemen die Bosch later omzet in de innovatieve producten die het bedrijf een concurrentievoordeel gaven. Vanaf het midden van de jaren zestig richtten de eigen onderzoeksinstituten van het bedrijf zich ook op speciale projecten, zoals geïntegreerde schakelingen.